2020年8月21日，由北京市经济和信息化局指导，北京信息化和工业化融合服务联盟（以下简称“联盟”）主办，联盟CIO工作委员会承办，金蝶、华为、明源云协办的2020第二届CIO北京夏季论坛成功举办。中国电子学会副秘书长洪京一出席论坛并做主旨演讲，北京信息化和工业化融合服务联盟理事长闫同柱、中国石化集团总部信息和数字化管理部副主任李剑峰、北京红星股份有限公司信息技术部部长孔凯良、北汽福田汽车股份有限公司工业4.0办公室主任付帮磊、金蝶北京解决方案与售前支持部总经理李建、中国区华为云咨询总经理彭柯、明源地产研究院副院长吴振亮发表主题演讲，联盟副理事长-央企CIO工作委员会会长李红、联盟副理事长-CIO工作委员会会长王贺及各区会长、副会长参加论坛和工作会议，论坛环节由联盟秘书长魏鸿主持。

洪京一副秘书长首先代表中国电子学会对第二届CIO北京夏季论坛的成功举办表示祝贺。他在《全球产业数字化转型趋势》主旨演讲中指出，全球产业数字化转型的脉络和趋势日益清晰坚定，成为面向网络化、智能化方向提质增效及重塑核心竞争力的必备基础和必经途径，正在推动生产主体、对象、工具、模式、场所的全体系重构，正在引致以数据为核心生产要素的增长动力变革，正在形成发展观、方法论、价值判断、运行机理等认知框架的范式迁移。他同时指出推动大数据和人工智能技术创新发展成为各国共同战略选择、培养数字技能人才是支撑数字化转型发展的重要举措、围绕底层技术、标准、知识产权的争夺愈加激烈、组织架构优化及商业模式变革成为企业转型焦点、激发培育契合新一代信息技术特性的应用场景将成为全球产业数字化转型未来方向。

在颁发CIO工作委员会证书环节，宣读了对CIO工作委员会新任分会会长、副会长的任命。任命北京航天奥祥通风科技股份有限公司常务副总经理李荣友为房山分会会长、碧生源控股有限公司信息中心总监张维军为海淀分会副会长、北汽福田汽车股份有限公司工业4.0办公室主任付帮磊为昌平分会副会长。随后由联盟副理事长、CIO工作委员会会长、首都航天机械有限公司副总经理王贺为新任分会会长、副会长颁发证书。至此，CIO工作委员会已经实现在北京东城、西城、朝阳、海淀、石景山、门头沟、通州、顺义、大兴、昌平、亦庄、怀柔、顺义、房山14区的分会建设。

在以“新基建 数字化转型”为主题的论坛环节中，联盟理事长闫同柱带来了题为《新基建的核心是重构产业基础设施》的分享。他指出，新基建应该将核心放在支撑实体经济上，新基建本质是为了满足产业发展的各项基本需求而实施的公共设施，也就是新产业基础设施，它主要是打造产业的数字化底座；传统基建是为了满足人民群众的各项基本需求而实施的实体公共设施，针对的是人流、物流，而新基建运用新一代信息技术如5G网络、大数据、云计算、人工智能、区块链、工业互联网来构建新产业基础设施等，更多针对的是信息流、技术流、资金流。新基建是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建重点聚焦产业集群、产业创新、平台建设、网络建设、网络安全、企业上云、操作系统、工业App、大企业双创、生产性服务业十大领域，新基建更加注重支撑产业升级，更加突出产业链要素整合，更加注重产业协同发展。

金蝶北京解决方案与售前支持部总经理李建以《从ERP到EBC，大企业数字化转型之路》为题发表演讲。他提出，企业的数字化转型，是在商业大环境发生变化时，企业对其商业模式和管理模式进行的创新，是将新技术与企业的业务进行深度融合，帮助企业实现创新思维的一种工具。采用数字化技术，并不能保证数字化平台建设成功；数字化平台建设成功，并不能保证创新业务能跑顺畅；业务能跑顺畅，并不能保证创新业务能成功。大型企业集团数字化转型需要思维模式变革，管理运营变革，数字化平台变革，数据驱动变革，业务专业度，一个都不能少。

中国石化集团总部信息和数字化管理部李剑峰副主任做题为《企业数字化转型的本质内涵和实践路径》的主题分享，他指出“发展大势、生存竞争、客户倒逼、技术引领”是数字化转型的四类驱动力，传统企业走向数字经济需要“换血、换力、换智”。数字化转型本质是“以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略”，数字化转型要遵循“规划先行、选择试点、效果评价、复制放大、运行优化”五步法，聚焦“目标、动力、保障”三要素，留意“政策法律变化、转型规模进度、传统理念束缚、架构无法匹配、技术储备不足”五大风险。

中国区华为云咨询总经理、华为云首席专家彭柯发表了主题为《华为数字化之道》的演讲。他提出，工业数字化转型从智能制造向跨领域、全流程、多要素延伸；业务数据化、数据业务化，数据成为工业价值创造新生产资料；5G+AI成为推动物理世界与数字世界加速融合的新引擎；工业云平台成为制造企业数字化转型的新底座。他结合华为自身数字化转型中所遇到的复杂业务场景，提出数字化转型要“转意识、转组织、转文化、转方法、转模式”，同时给出华为云助力各行各业政企数字化转型的经验。

北汽福田汽车股份有限公司工业4.0办公室主任付帮磊做题为《工业互联网赋能商用车第一品牌》的主题分享，他提到，商业车行业正面临四大挑战，一是汽车销量由“增量分享”转向“存量博弈”、二是汽车后市场规模迅速增长、三是汽车生产由“通用化”向“定制化”、四是汽车向智能化、网联化发展。面对挑战，福田汽车提出“一云、四联、四化”工业互联网总体规划，面向福田汽车企业价值链和汽车产业链提供工业互联网服务，实现工厂内部互联、产业链系统互联、企业与产品互联、企业与客户的互联，通过规模化定制、智能化生产、网络化协同、服务化延伸，助力福田汽车连续多年在中国商用车领域销量名列前茅，连续多年成为世界商用车行业佼佼者，连续9年位居中国商用车出口第一名。

明源地产研究院副院长吴振亮以《数字化资产管理，助力把握存量资管新机遇》为题发表演讲。他提出，在城市升级、政策风口等多重利好下，属于存量地产的资管大时代来临，全新的市场需要全新的能力，企业的资产管理能力存在三大挑战，一是存量资产规模不断膨胀，但粗放的管理模式难以支撑财报要求，二是日常管理“跑冒滴漏”，经营风险不可控；三是缺乏资本市场估值逻辑，与资本机构难以同频。面对存量时代+国企改革+数字化转型的大背景，以数字化能力为底层支撑的资产管理，将是企业决胜未来存量战场，通过数字化手段，助力企业实现从“物管”—“运管”—“资管”的战略跨越。

北京红星股份有限公司信息技术部部长孔凯良做题为《红星数字化转型实践》的主题分享，他详细介绍了红星数字化转型的背景及推动数字化转型策略，在“培养系统化、数字化意识，供应、销售端的外部协同，集团财务管控，全流程一体化业务运作平台，业务数字化-数字化业务”数字化转型目标指引下，通过严格遵循“统一规划、需求明确、项目组织、执行监督、关键用户高度参与、计划清晰可执行、数据规范、文档规范”实施规范，推动SAP、MES、WMS、CRM、TMS、产品追溯系统的快速上线，提高了公司对市场的反应速度，加快了公司整体运行效率，提升了公司管理水平，增强了公司市场竞争力。

 

为了将两化深度融合工作落到实处，完善联盟生态更好的帮助实体企业数字化转型，在工信部领导的关心、中国电子学会的支持、经信局、国资委的指导下，联盟先后发起成立了CIO工作委员会和央企CIO工作委员会，搭建央企、市属国企和民企CIO交流合作平台，推动首席信息官制度建设，推广优秀成果，促进信息化与工业化深度融合，并于2019、2020年成功连续举办CIO北京夏季论坛品牌活动，得到了广大CIO群体的广泛认可。下一步，联盟将在主管部门的指导下，继续秉承初心、牢记使命、齐心协力、锐意进取,积极对接政府做好支撑、对接行业做好服务、对接企业做好桥梁，为新基建政策落地实施、企业数字化转型、首席信息官制度普及推广助力。