工业互联网浪潮来袭，你准备好了吗？

10月26日，在2021工业互联网学术大会上，中国信息通信研究院副院长胡坚波分享了关于工业互联网的趋势性研究。

他认为：总体上，我国工业互联网平台还处于发展的初期，未来还有很大的提升空间。未来，我认为有三个方面需要重点去考虑。

第一，如何进一步汇聚新用户。可以把平台和领域、区域相结合，快速拓展客户；

第二，如何把客户留在平台上，关键是解决方案的提供，形成相关的商业模式；

第三，如何让平台的能力能够持续的增长。目前平台大部分还是在单打独斗，平台之间是否可以进行能力的分享和共享，共同成长。

疫情下，数字化转型加速
当前，新冠疫情以后，整个数字化进程大幅度加快。今年3月，欧洲发布的2030数字化愿景目标中大幅度提高了相关的企业的数字强度的目标。未来，数字技术的应用对于企业来讲是非常重要的。

从新冠疫情中搜集到的数据也可以看到，数字化能力对于企业的降本增效有非常明显的效果，不管是制造业、服务业还是相关的零售业、物流业等等。工业互联网主要强调制造业里面的数字化转型，通过信息通信技术来驱动整个产业变革的过程。

胡坚波指出：“通过平台化的设计，网络化的协同可以创新原有的范式。在工业互联网的实践中，我们也观察到很多的生产方式由于新技术的应用发生了大的变化，比如柔性化的制造和大规模的个性化定制。”

在整个的产业组织方向上，原有的组织是层级式的，现在则更加扁平化、动态化，更加高效，这也将影响到商业模式。在商业模式上，服务化的延伸，个性化的制造等等对现有的商业模式产生了变革。同样，数字化转型也是我国实现双碳目标一个重要的手段。

工业互联网是数字化转型的方法论
目前，中国的第四次工业革命与全球基本是同步的，当前全球的第四次工业革命还处于一个形成期、起步期，这对于我国来说应是一个重要的机遇。“如何抓住这个机遇至关重要。”胡坚波如是说。

数字化转型和工业互联网对于高质量发展、提升产品质量、降低工业向东南亚外移的风险、降低成本，提升中小企业特别是一二三产业融通、中小企业融入到整个社会大生产中间都有非常明显的作用。

工业互联网可以加速整个工业体系的智能化升级，产业链的延伸和价值链的拓展。工业互联网是数字化转型的一个路径和方法论，其核心是数据驱动，加上行业激励与支持的优化，从底层的物理资产，通过传感、识别、数据管理，构建相关的行业模型和数据，可以在虚拟世界中对原有的物理世界进行描述、诊断、预测和指导，形成数字孪生空间。同样的，数字空间反向可以指挥原有的物理世界，对原有的数字模型进行相关的反馈。

搭建平台，赋能企业数字化转型
目前，我国在工业互联网方面的实践，和国外的情况对比既有相通点也有差异点。

相通点方面，国内外大企业都重视从自动化向智能化的升级，从数据中间来挖掘价值，进行商业模式的创新。差异点方面，由于国家发展阶段不一样，我国有大量的2.0、3.0甚至1.0的企业。胡坚波指出：“这些企业需要通过工业互联网实现信息化补课，来实现信息化能力提升，通过云化、MES系统、ERP系统来实现能力的提升。”

此外，与国外不同，我国还通过工业互联网实现要素大范围的匹配和连接，通过制造能力的共享平台，或是某一行业构建的能力共享平台，为没有市场但是有生产能力的企业提供获得新市场的能力。通过平台企业可以找到相关的生产人力进行生产，或是中小企业通过分享自己的生产数据，可以以较低的成本获得信贷资金。胡坚波表示：“这是我们中国比较有特色的，有更多创新的一些领域。”

在工业互联网平台方面，目前我国国家有600多个工业互联网平台，其中有100多家比较有影响力的平台。胡坚波强调说：“其中有三大类值得关注。”

第一类，双跨平台。目前我国有典型的15个双跨平台，双跨平台成为了数据、模型、算法的汇聚地，是一种公共的工具，往往跨产业、跨领域。

第二类，围绕特定的行业区域的特色平台。这些平台围绕某一特定行业的知识积累非常丰富，把相关工业的机理、知识通过数字化方式进行沉淀。

第三类，聚焦某一专业方向，其中有很多新创公司，主要开展大数据的分析等。

工业互联网平台发展的三个方向
关于平台整个商业路径的实现，胡坚波也将其分为两大类。第一，基于通用的IT赋能平台，为高质量、高价值的企业进行服务，特别在制造运营优化平台方向和大企业进行非常紧密的对接；第二，面向中小企业提供通用型的服务。其中包括金融服务、数据服务、物流服务，围绕消费互联网对接平台的服务。胡坚波表示：“但总体而言，我国的工业互联网平台和国际平台相比还有很大差距。”

从能力上来讲，信通院从8个方面对平台能力进行了评估。总体来说，平台能力有待提升，通用PaaS、工业大数据的能力和数据管理的能力较好，但在工业数据管理，相关的研发模型的构建方面，数字孪生的知识能力，模型管理，人机交互，图形知识能力偏弱。

胡坚波总结道：“总体上，我国工业互联网平台还处于发展的初期，未来还有很大的提升空间。未来，我认为有三个方面需要重点去考虑。”

第一，如何进一步汇聚新用户。可以把平台和领域、区域相结合，快速拓展客户；

第二，如何把客户留在平台上，关键是解决方案的提供，形成相关的商业模式；

第三，如何让平台的能力能够持续的增长。目前平台大部分还是在单打独斗，平台之间是否可以进行能力的分享和共享，共同成长。