周剑提出，数字化转型是一项复杂的系统工程，需创新适应信息时代发展规律的系统化新理论和新方法，构建一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，以架构方法引领全面转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。

近日，在两化融合暨工业互联网平台大会期间召开的数字化转型暨两化融合管理体系贯标2.0推进会上，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（全国两化融合服务联盟）副理事长兼秘书长周剑表示，将通过开展试点示范、研制系列方法工具、开展人才培养赋能、加强全流程社会化监督、推动建立市场化分级采信机制、举办系列宣贯活动等六大举措，完善两化融合管理体系贯标2.0公共服务，构建基于贯标2.0的数字化转型协同推进体系。

 

在当前时代背景下，深度应用新一代信息技术，全面加速数字化转型，是企业生存和发展的必然选择。只有数字化转型才能破解规模经济增量见顶、资源能源和环境刚性约束，才能应对当前产业发展的不确定性。

 

周剑提出，数字化转型是一项复杂的系统工程，需要创新适应信息时代发展规律的系统化新理论和新方法，构建一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，以架构方法引领全面转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。

 

据介绍，两化融合管理体系自2013年首次提出以来，不断丰富完善，日臻成熟，已形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，得到行业企业的广泛和深入应用，核心成果已得到国际同行的认可。现已成为政府部门推进信息技术和实体经济融合的重要抓手，也为企业构筑信息时代核心竞争力提供了“授人以渔”的体系方法，还培育了一个迅速成长的创新性、创造性转型专业服务市场。

 

截至目前，我国已有3万多家企业贯标，培育2000多家咨询机构，1万家企业获证，其中80%的中央企业下属单位参与贯标，地方国有贯标企业超过1000家，具备了比较好的应用推广基础。

 

周剑说，两化融合管理体系贯标2.0是向两化融合更广范围、更深层次、更高水平的跃升。贯标2.0更聚焦转型，旨在帮助企业获得实实在在的价值效益，通过构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，以价值效益为导向，新型能力建设为主线，形成诊断先行、贯标推进、示范引领、服务升级、平台赋能、政策创新六位一体协同工作体系，务实有效推进数字化转型。未来将通过六大举措完善贯标2.0公共服务。

1

开展试点示范，探索分级分类贯标实践模式。联合开展地方省市贯标2.0试点示范、新型能力建设试点示范工程等试点工作，探索形成一系列可复制、可推广的贯标2.0实施经验、服务体系和推广模式。

2

研制系列方法工具，提升贯标2.0工作可操作性和便利性。依托社会各界力量，重点围绕两化融合管理体系贯标2.0实施指南、方法工具等方面，共同开展关键亟需标准研制和推广。加快推进第一批52项标准研制计划。

3

开展人才培养赋能，不断提升服务团队专业能力。依托点亮学院构建线上线下相结合的知识传播和人才培养平台，打造社会化开放式人才培养体系，分领域、分专业、分专题开展人才培养。

4

加强全流程社会化监督，全面提升贯标质量和成效。围绕使贯标2.0更有价值、更高质量、更加规范、全面创新的思路，加强贯标评定全流程监督管理，形成优胜劣汰的良性市场服务机制，确保贯标2.0工作高质量落地实施。

5

推动建立市场化分级采信机制，进一步激发企业内生动力。通过第三方分级评定，能够有效反映企业新型能力的先进性和成熟度，分级分类的两化融合管理体系评定结果表征了企业当前综合素质水平和可持续发展潜力，为相关活动提供采信依据。

6

举办系列宣贯活动，促进形成广泛共识，扩大成果推广成效。通过举办系列会议会展活动，加强两化融合管理体系贯标2.0研讨交流和宣贯推广，宣传典型经验和应用成效，深化社会共识，形成贯标2.0良好氛围。